Projekte (Auszug)

Auftraggeber Projekt    Zeitraum
Barmherzige Schwestern Linz Betriebsorganisationsplanung für die BHS als Grundlage für die Erstellung eines Masterplanes seit 2013
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Betriebsorganisation Wilhelminenspital – Neubau Teilprojekt 2 seit 2013
Franziskus Spitalsverbund Wien Projektleitung in der Kooperation zweier Ordens-Krankenhäuser seit 2012
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Neuorganisation der Präoperativen Durchuntersuchung (Anästhesieambulanz) im LKH Universitätsklinikum Graz seit 2012
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Betriebsorganisation Chirurgiekomplex LKH-Univ. Klinikum Graz (LKH 2020) seit 2012
Joanneum Research Ges. mbH. Ambulante Psychiatrie in der Steiermark: Analyse und Versorgungskonzeption 2012
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Versorgungs- und Organisationskonzept Erwachsenen-Akutpsychiatrie, Kinder-Jugend-Psychiatrie 2012
Gesundheitsfonds Steiermark Weiterentwicklung der KAGes-Unternehmensstruktur 2012
Wiener Gesundheitsfonds Erstellung der Planungen für den regionalen Strukturplan Wien (RSG) unter besonderer Berücksichtigung des Spitalskonzeptes 2030 2012
Gesundheitsfonds Steiermark Zusammenarbeit LKH Graz West/Orden – stationäre Versorgung 2012
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Wilhelminenspital – Optimierung Personalbedarf 2012
Allgemeines Krankenhaus der Stadt Linz AKH Linz – Unterstützung BO-Konzept 2012
Land Niederösterreich LK Krems Evaluierung Personaleinsatz im ärztlichen Bereich 2012
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Landesnervenklinik Sigmund Freud Graz (LSF): Gutachten Innere Medizin LKH Hörgas 2012
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Betriebsorganisation KH Hietzing 2012
Barakat Foundation, Iran Machbarkeitsstudie und Businessplan Allgemeines Krankenhaus Teheran 2011
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Projekt Tagesklinik 2015 im LKH – Univ.Klinikum Graz 2011
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Beratung Krankenhausorganisation Neubau Chirurgiekomplex – LKH 2020 2010 – 2011
Pauls Stradin’s Clinical University Hospital Betriebsorganisationsplanung, Entwurfsplanung, Masterplan für den Neubau der Paul Stradins Universitätsklinik Riga, Lettland 2010 – 2011
Landesrechnungshof Vorarlberg Unterstützung der Prüfung Spitalswesen 2010 – 2011
AHC Austrian Health Care System Durchführung Vergabeverfahren Albanien 2010 – 2011
Landesrechnungshof Vorarlberg Prüfung Strukturreformen, Personalsituation, und Qualität an den Vorarlberger Krankenhäusern 2010
Vietnam National University Ho Chi Minh City Gesamtprojektentwicklung der Neugründung einer medizinischen Fakultät mit einem Gesamtneubau eines Krankenhauses am Gelände der Vietnam National University Ho Chi Minh City 2010
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Portfolioplanung für LKH Villach, LKH Wolfsberg, LKH Laas 2009
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Re – Evaluation der Portfolioplanung für das LKH Klagenfurt 2009
Land Steiermark Beratung Regionaler Strukturplan Gesundheit (RSG) Steiermark 2009 2009
Verteidigungsministerium der Republik Rumänien Feasibilitystudie Militär – Akut – Spital Constanta 2009
Zell am See OP – Optimierung 2009
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Portfolioberechnung und Re – Evaluation der Portfolioplanung für das LKH Klagenfurt 2007, 2009
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Betriebsorganisation und Leistungsplanung für den Neubau Chirurgieblock 2020 2008 – 2009
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Erstellung, Umsetzung und Begleitung der Krankenhausorganisation für das “Projekt KH – Nord” seit 2008
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Begleitung der Implementierungsphase LKH Klagenfurt NEU, Teilprojekt Betriebsorganisation 2008
Oberösterreichischer Landesrechnungshof Unterstützung der Prüfung “Oberösterreichischen Spitalsreform 2005″ 2008
Österreichische Gesellschaft für Rheumatologie und Rehabilation Analyse der Preise für Leistungen in der Rheumatologie im stationären, krankhausambulanten und niedergelassenen Bereich 2008
Wiener Gesundheitsfonds Regionaler Strukturplan Gesundheit Wien 2008
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Messung der Ergebnisqualität im Krankenhaus 2008
Fonds Soziales Wien/Wiener Programm für Frauengesundheit Projektmanagement im medizinisch – technischen Bereich für das Mammographie Screening Austria (Wiener Pilotprojekt im 15., 16. und 17. Bezirk) 2006 – 2008
Gesundheitsfonds Steiermark Beratung bei der Einführung des LKF – Modells 2007 2007
Gesundheitsfonds Steiermark Beratung Regionaler Strukturplan Gesundheit Steiermark 2007 2007
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Abstimmungsmoderation Konzepte Zentrumssteuerung u. Betriebsprozesse für das LKH Klagenfurt 2007
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Evaluation der Kosten – und Einnahmestruktur des LKH Bregenz 2007
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Entwicklung von Leistungszahlen für das KH Nord 2007
Krankenfürsorgeanstalt der Bediensteten der Stadt Wien/Sanatorium Hera Strategieentwicklung und Begleitung der OP – Reorganisation 2007
Republik Rumänien Strategische Krankenhausplanung und bauliche Konzeptentwicklung für den Neubau von 28 Krankenhäusern 2006 – 2007
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Weiterentwicklung des Betriebsorganisationskonzeptes (Schwerpunkt medizinische Kernprozesse) für das LKH Klagenfurt 2005 – 2007
Finanzministerium der Republik Serbien Entwurf eines Strategie – und Entwicklungsplans für die Reform des Gesundheitswesens in der Republik Serbien inklusive eines Implementierungsplans. 2006
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Projekt zur Strukturoptimierung im LKH Hohenems 2006
Pro Mente Kärnten Fachliche Überprüfung der extramuralen psychiatrischen Versorgung in Kärnten 2006
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Durchführung eines Pilotprojektes zur Messung der Ergebnisqualität im Krankenhaus 2004 – 2006
Steiermärkische Landesregierung Managementberatung der Geschäftsführung der KAGes (regionaler KA – Träger mit 20 Krankenanstalten aller Versorgungsstufen). Struktur – und Angebotsplanung sowie Erstellung des Gesamtentwicklungsplanes bis 2010, Beratung und Moderation bei der Entwicklung der Kooperationsvereinbarung für die Führung des LKH – Univ. Klinikums Graz zwischen KAGes und Medizinischer Universität Graz, organisatorische Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens 2004 – 2006
Oberösterreichischer Landesrechnungshof Unterstützung der Prüfung Gesundheitssystemplanung (Schwerpunkt Krankenanstalten) 2004 – 2006
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Begleitung Reorganisation des OP – Bereiche für das LKH – Univ.Klinikum Graz 2004 – 2006
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Medizinische Strategieplanung für das LKH Klagenfurt, (Soll-, Leistungs- und Strukturplanung) 2003 – 2006
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt LKH Wolfsberg 2010 – Entwicklung eines Struktur- und Organisationsentwicklungsplanes 2005
Steiermärkische Landesregierung Integration der Ordensspitäler, des Geriatrischen Krankenhauses (GKH) und der AUVA – Spitäler in die Steiermärkische Gesamtversorgungsstruktur 2005
Verband der Österreichischen Privatversicherungen Konzeptionelle Entwicklung eines Befragungssystems für PatientInnen, Projektmanagement zur Implementierung, Entwicklung und Betrieb der entsprechenden Analysedatenbank 2005
Krankenhaus Zell am See Strategieentwicklung der Abteilung für Innere Medizin 2004 – 2005
Steiermärkische Landesregierung Studie zur Strukturreform der Spitäler (Integration aller Träger) sowie zur Finanzierung der Krankenhäuser 2004 – 2005
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Optimierungsanalyse des OP – Bereichs am LKH Feldkirch mit dem Schwerpunkt OP – Organisation 2004 – 2005
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Optimierungsanalyse der Tagesklinik am LKH Feldkirch 2004 – 2005
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Leistungsbezogene Festlegung des tagesklinischen Potenzials und Erstellung eines Umsetzungskonzeptes für die Ausweitung/Etablierung des tageschirurgischen Angebots (Prozesse, Strukturen) am LKH Feldkirch 2004 – 2005
Bad Gleichenberg Therapie und Thermen G.m.b.H, Steiermark Beratung der Neukonzeption, Neuerrichtung und Betrieb (Kurbetrieb und Kurhotel) 2003 – 2005
Amt der Kärntner Landesregierung Unterstützung/Beratung der Strukturreform im Spitalsbereich 2004
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Beratung in der Leistungssteuerung durch die Festsetzung von Zielwerten für das Indikatorensystem innerhalb der KABEG 2004
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Beratung im Bereich bedarfsorienterter Struktur- und Prozessoptimierung 2004
Sozialversicherungsanstalt der Gewerblichen Wirtschaft Studie zu den Optimierungspotenzialen innovativer Versorgungsformen (insbesondere im Bereich der spitalsambulanten Leistungserbringung) 2004
Bundesministerium für Finanzen Entwicklung eines Leistungsaustauschmodells für die Abwicklung des klinischen Mehraufwandes 2003 – 2004
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Strategieprojekt Vision Krankenversorgung 2010/15. Beratung und Unterstützung bei der Neupositionierung und Neuorganisation der Krankenversorgung im LKH – Univ. Klinikum Graz 2003 – 2004
Salzburger Landesregierung Prognose des Pflegepersonalbedarfs für den Zeithorizont bis 2012 im Land Salzburg 2003 – 2004
Vorarlberger Landesregierung Studie zur Implementierung eines optimierten stationären Leistungs – und Strukturangebotes für das Land Vorarlberg unter Berücksichtigung des tagesklinischen und extramuralen Potenzials 2003 – 2004
Bundesministerium für Gesundheit und Frauen Projekt MedTogether: Optimierung des Schnittstellenmanagements zwischen ambulanten und stationären Gesundheitseinrichtungen (Ausgangs – und Evaluationsmessung auf Prozess – und Ergebnisebene) 2002 – 2004
Julius Raab Stiftung Studie zu den monetären Effekten von Veränderungen im Gesundheitssystem in Österreich 2003
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Überprüfung des Leistungsportfolios und der Leistungserbringung des LKH Villach im Bereich Orthopädie 2003
Wirtschaftskammer Oberösterreich Studie zu den Optimierungspotenzialen im Gesundheitssystem in Oberösterreich 2003
Health Care Company, Wien Wirtschaftliche und medizinische Machbarkeitsuntersuchung einer Neuausrichtung eines öffentlichen Krankenhauses in privater Trägerschaft in Wien 2002 – 2003
Berliner Schule für Gesundheit, Deutschland Gestaltung der Curricula und Leitung der Lehrgänge für Qualitätsmanagement (und Organisationsentwicklung) im Gesundheitswesen 1996 – 2003
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Entwicklung von Optimierungsvorschlägen in der DRG-basierten Honorierung stationärer Leistungen 2002
Steiermärkische Landesregierung Studie zur Entwicklung eines stationären (evidenzbasierten) Leistungs – und Strukturplanes sowie eines Finanzierungsmodells aufbauend auf einer Datenbankapplikation für den LKF – Bereich 2002
Amt der Kärntner Landesregierung Studie zur Entwicklung eines stationären (evidenzbasierten) Leistungs – und Strukturplanes für das Land Kärnten aufbauend auf einer Datenbankapplikation für den LKF – Bereich 2001 – 2002
Care Management Initiative Studie zur Entwicklung innovativer Systeme des PatientInnenempowerments in der Krankenversicherung für deutsche und österreichische Krankenversicherungsträger 2001 – 2002
GesundheitsScout24, Wien/Düsseldorf Projektentwicklung Österreich, Konzeption eines Qualitätsprojektes, EBM – Projekt 2001 – 2002
Österreichische Industriellenvereinigung (IV) Studie zur Entwicklung des österr. Gesundheitssystems 2001 – 2002
Nationales Benchmarkprojekt EMERGE “Optimierung der Notfallaufnahme auf Basis vergleichender Messung der Prozess – und Ergebnisqualität mit den Zielen: Steigerung der PatientInnenzufriedenheit und PatientInnensicherheit sowie Reduktion der Wartezeiten.” 2000 – 2002
Büro der Frauengesundheitsbeauftragten der Stadt Wien Projektmanagement und Beratung zur Etablierung eines Mammacarcinom – Früherkennungsprogramms in Wien inkl. Realisierung und Betrieb der Auswertungsdatenbank 2000 – 2002
Bundesministerium für soziale Sicherheit und Gesundheit, Österreich Projekt Messung der Ergebnisqualität im Krankenhaus (Entwicklung und Testung) inkl. Entwicklung einer Auswertungsdatenbank 1999 – 2000
Österreichisches Rotes Kreuz Hospiz – Evaluierungsstudie 1999 – 2000
Kärntner Krankenanstaltenfonds, Klagenfurt Projekt patientenorientierte Messung der Ergebnisqualität in Kärntner Spitälern (Entwicklung und Testung) 1998 – 2000
Ludwig – Boltzmann – Institut für Gesundheit und Medizinsoziologie i.A. des österr. Bundesministeriums für Gesundheit Beratung und Moderation eines Benchmarking – Modellprojektes für 7 Akutkrankenhäuser (Prozess- und Ergebnisebene) 1998 – 2000
Patients – online.at Entwicklung und Betrieb einer datenbankbasierten Internetplattform zur Bewertung der Betreuungsqualität österreichischer Gesundheitseinrichtungen 1999 – 2002
KAGes und Rotes Kreuz Steiermark Studie zur Kooperation im Blutspendewesen zwischen KAGes und ÖRK- LV Steiermark (Prozess- und Strukturempfehlungen) 2001
UNIQA/Gesundheitscout24, Wien Entwicklung von Qualitätsinformationssystemen für Patienten und Versicherte 2001
Österreichisches Rotes Kreuz Strategie – Studie zu innovativen Gesundheitsdienstleistungen 2000
Österreichische Fachgesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe Beratung Visionsentwicklung 1999
Salzburger Gebietskrankenkasse, Salzburg Konzeption für die Entwicklung und Nutzung von Patientenentscheidungshilfe – und Patienteninformationssystemen 1999
Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke Erstellung der langfristigen Zielplanung; Konzeption einer Organisationsentwicklungsstrategie 1998 – 1999
Gesundheits – und Umweltdepartment der Stadt Zürich, Schweiz Qualitätssicherung in Kranken – und Altenheimen; Entwicklung einer Qualitätsphilosophie und Umsetzung von QM auf Basis des Redesigns von Leistungsprozessen 1997 – 1999
Gesundheitsdirektion des Kanton Zürich, Schweiz Entwicklung und Testung von Ergebnis – Indikatoren in Akut – Krankenhäusern (Outcome) 1996 – 1999
Diverse Krankenhäuser (Zell am See, Kaiserin – Elisabethspital Wien, Geriatriezentrum am Wienerwald, ..) Beratung zur Einführung von Qualitätsmanagement, insbesondere Qualitätsverbesserung auf Basis von Prozessredesign 1995 – 1999
Büro der Frauengesundheitsbeauftragten der Stadt Wien Studie zur Kosteneffektivität eines Mammographiescreening – Programms in Wien 1998
Geriatriezentrum am Wienerwald, Wien Entwicklung + Etablierung eines innenwirksamen Leitbildes 1997 – 1998
Merck Sharp & Dohme, Novartis, Wyeth Pharmakoökonomische Studien im Bereich der Osteoporose, Rheumatoiden Arthritis .. 1997
Institut für Management im Funktionsdienst, Weinheim, Deutschland Lehrgang zum OP – Manager und Koordinator, Referent für Qualitätsmanagement (Betreuung von ca. 250 Teilnehmern/30 OP – Analysen) 1996