Projekte (Auszug)

Auftraggeber Projekt    Zeitraum
Krankenanstalten Immobiliengesellschaft m.b.H LKH – Univ.Klinikum Graz, Betriebsorganisation Zentrale Notfallaufnahme (ZNA) neu ab 2014
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Rahmenvereinbarung – Leistungen zur Personalbedarfsplanung und zur Optimierung des Personaleinsatzes, zur medizinischen Leistungsplanung und zur betriebsorganisatorischen Planung ab 2014
Vorarlberger Landesregierung Moderation Gesundheitspolitischer Dialog 2014
Vorarlberger Landesregierung Analyse der wirtschaftlichen Situation Sanatorium Mehrerau und Ausarbeitung eines Optimierungskonzeptes 2014
BELIG Beteiligungs- und Liegenschafts GmbH, Eisenstadt Zielplanung Betriebsorganisation klinischer Bereich 2014
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Evaluierung Organisationsmodell MTD-Koordination ab 2014
Vinzenz Gruppe Krankenhausbeteiligungs- und Management GmbH Angebot Umsetzungsbegleitung für die Gesundheitszentren im Rahmen der Regionalstrategie für die Vinzenz Gruppe 2014
LKH – Universitätsklinikum Graz Optimierung von Personalbedarfs- und Personeneinsatzplanung an der Universitätsklinik für Anästhesie und Intensivmedizin Graz ab 2014
Universitätsspital Zürich Beratung und Unterstützung der Spitaldirektion in der Entwicklungsphase des Neubaus ab 2013
Landeskrankenhaus Feldkirch Carina GmbH, Prüfung der Risiken bei Managementübernahme durch KHBG 2013
Allgemeines Krankenhaus der Stadt Linz AKH Linz – Detailbetriebsorganisationsplanung für den Bau A und B seit 2013
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Master-Betriebsorganisation (BO): Entwicklung einer KAV-weiten Rahmenvorgabe für die WSK-Spitäler als Grundlage für die BO-Planung seit 2013
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Optimierung von Personalbedarfsplanung und Personaleinsatz im Wilhelminenspital seit 2013
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Externe Projektleitung und Projektmanagement in den Projekten Verbund LSF Graz – LKH West und Verbund LKH Leoben – LKH Bruck seit 2013
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Projekt Medizinischer Masterplan für die Wiener Städtischen Krankenanstalten (MMP WSK), Entwicklung des Medizinischen Masterplans – Ansätze zur Weiterentwicklung der medizinischen Versorgung im KAV bis 2030 seit 2013
Krankenhaus Zell am See Zell am See – Vorbereitung und Begleitung der Inbetriebnahme des neuen Bettenhauses seit 2013
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch LKH Feldkirch – Entwicklung Kinderchirurgisches Kompetenzzentrum 2013
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien AKH Wien, Optimierung der Personalbedarfsplanung und des Personaleinsatzes im Allgemeinen Krankenhaus Wien seit 2013
Locum AB, Stockholm Danderyds Hospital / Neubau von Akut-, Intensiv-, OP- und Funktionsblock 2013 – 2014
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Erstellung und Fortschreibung der Betriebsorganisation für die Errichtung des neuen Wilhelminenspitals (2024) seit 2013
Bundesministerium für Finanzen Errichtung einer Med. Fakultät Linz und der Erstellung einer Verordnung zum Klinischen Mehraufwand 2013
Barmherzige Schwestern Linz Betriebsorganisatorischer Masterplan für die Modernisierung der Bettentrakte, des OP und weiterer ausgewählter Funktionsbereiche des Krankenhauses 2013
LKH – Universitätsklinikum Graz Etablierung einer neuen Struktur für die Präoperative Durchuntersuchung (PDU) seit 2012
Gesundheitsfonds Steiermark Analyse und Vergleich der Kostenauswirkung der Strukturszenarien der stationären Versorgung in Graz westlich der Mur 2012
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Neuorganisation der Präoperativen Durchuntersuchung (Anästhesieambulanz) im LKH Universitätsklinikum Graz seit 2012
Franziskus Spitalsverbund Wien Projektleitung in der Kooperation zweier Ordens-Krankenhäuser 2012
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Betriebsorganisation Chirurgiekomplex LKH-Univ. Klinikum Graz (LKH 2020) seit 2012
Joanneum Research Ges. mbH. Ambulante Psychiatrie in der Steiermark: Analyse und Versorgungskonzeption, Konzeption der ambulanten Versorgungsstrukturen im psychiatrischen und sozialpsychiatrischen Bereich unter Berücksichtigung bestehender Strukturen und Ressourcen 2012
Gesundheitsfonds Steiermark Weiterentwicklung der KAGes-Unternehmensstruktur 2012
Wiener Gesundheitsfonds Erstellung der Planungen für den regionalen Strukturplan Wien (RSG) unter besonderer Berücksichtigung des Spitalskonzeptes 2030 2012
Gesundheitsfonds Steiermark Zusammenarbeit LKH Graz West/Orden – stationäre Versorgung 2012
Gesundheitsfonds Steiermark Zusammenarbeit LKH Graz West/Orden – stationäre Versorgung 2012
Allgemeines Krankenhaus der Stadt Linz Betriebsorganisatorischer Masterplan für die Modernisierung der Bettentrakte und ausgewählter Funktionsbereiche des Krankenhauses seit 2012
Land Niederösterreich LK Krems Evaluierung Personaleinsatz im ärztlichen Bereich 2012
Vorarlberger Landesregierung Beratung zur Erstellung des RSG Vorarlberg 2012
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Betriebsorganisation KH Hietzing: Grundlagenermittlung, Festlegung betriebsorganisatorischer Grundsätze, Leistungs- und Kapazitätsplanung, Raum- und Funktionsprogramm, Aufbau- und Ablauforganisation, Personalbedarfsermittlung und Betriebskostenschätzung 2012
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Landesnervenklinik Sigmund Freud Graz (LSF): Gutachten Innere Medizin LKH Hörgas 2012
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Versorgungs- und Organisationskonzept Erwachsenen-Akutpsychiatrie, Kinder-Jugend-Psychiatrie 2011 – 2012
Barakat Foundation, Iran Machbarkeitsstudie und Businessplan Allgemeines Krankenhaus Teheran 2011
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Projekt Tagesklinik 2015 im LKH – Univ.Klinikum Graz 2011
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Beratung Krankenhausorganisation Neubau Chirurgiekomplex – LKH 2020 2010 – 2011
Pauls Stradin’s Clinical University Hospital Betriebsorganisationsplanung, Entwurfsplanung, Masterplan für den Neubau der Paul Stradins Universitätsklinik Riga, Lettland 2010 – 2011
Landesrechnungshof Vorarlberg Unterstützung der Prüfung Spitalswesen 2010 – 2011
AHC Austrian Health Care System Durchführung Vergabeverfahren Albanien 2010 – 2011
Landesrechnungshof Vorarlberg Prüfung Strukturreformen, Personalsituation, und Qualität an den Vorarlberger Krankenhäusern 2010
Vietnam National University Ho Chi Minh City Gesamtprojektentwicklung der Neugründung einer medizinischen Fakultät mit einem Gesamtneubau eines Krankenhauses am Gelände der Vietnam National University Ho Chi Minh City 2010
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Portfolioplanung für LKH Villach, LKH Wolfsberg, LKH Laas 2009
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Re – Evaluation der Portfolioplanung für das LKH Klagenfurt 2009
Land Steiermark Beratung Regionaler Strukturplan Gesundheit (RSG) Steiermark 2009 2009
Verteidigungsministerium der Republik Rumänien Feasibilitystudie Militär – Akut – Spital Constanta 2009
Zell am See OP – Optimierung 2009
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Portfolioberechnung und Re – Evaluation der Portfolioplanung für das LKH Klagenfurt 2007, 2009
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Betriebsorganisation und Leistungsplanung für den Neubau Chirurgieblock 2020 2008 – 2009
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Erstellung, Umsetzung und Begleitung der Krankenhausorganisation für das “Projekt KH – Nord” seit 2008
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Begleitung der Implementierungsphase LKH Klagenfurt NEU, Teilprojekt Betriebsorganisation 2008
Oberösterreichischer Landesrechnungshof Unterstützung der Prüfung “Oberösterreichischen Spitalsreform 2005″ 2008
Österreichische Gesellschaft für Rheumatologie und Rehabilation Analyse der Preise für Leistungen in der Rheumatologie im stationären, krankhausambulanten und niedergelassenen Bereich 2008
Wiener Gesundheitsfonds Regionaler Strukturplan Gesundheit Wien 2008
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Messung der Ergebnisqualität im Krankenhaus 2008
Fonds Soziales Wien/Wiener Programm für Frauengesundheit Projektmanagement im medizinisch – technischen Bereich für das Mammographie Screening Austria (Wiener Pilotprojekt im 15., 16. und 17. Bezirk) 2006 – 2008
Gesundheitsfonds Steiermark Beratung bei der Einführung des LKF – Modells 2007 2007
Gesundheitsfonds Steiermark Beratung Regionaler Strukturplan Gesundheit Steiermark 2007 2007
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Abstimmungsmoderation Konzepte Zentrumssteuerung u. Betriebsprozesse für das LKH Klagenfurt 2007
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Evaluation der Kosten – und Einnahmestruktur des LKH Bregenz 2007
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Entwicklung von Leistungszahlen für das KH Nord 2007
Krankenfürsorgeanstalt der Bediensteten der Stadt Wien/Sanatorium Hera Strategieentwicklung und Begleitung der OP – Reorganisation 2007
Republik Rumänien Strategische Krankenhausplanung und bauliche Konzeptentwicklung für den Neubau von 28 Krankenhäusern 2006 – 2007
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Weiterentwicklung des Betriebsorganisationskonzeptes (Schwerpunkt medizinische Kernprozesse) für das LKH Klagenfurt 2005 – 2007
Finanzministerium der Republik Serbien Entwurf eines Strategie – und Entwicklungsplans für die Reform des Gesundheitswesens in der Republik Serbien inklusive eines Implementierungsplans. 2006
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Projekt zur Strukturoptimierung im LKH Hohenems 2006
Pro Mente Kärnten Fachliche Überprüfung der extramuralen psychiatrischen Versorgung in Kärnten 2006
Wiener Krankenanstaltenverbund, KAV, Wien Durchführung eines Pilotprojektes zur Messung der Ergebnisqualität im Krankenhaus 2004 – 2006
Steiermärkische Landesregierung Managementberatung der Geschäftsführung der KAGes (regionaler KA – Träger mit 20 Krankenanstalten aller Versorgungsstufen). Struktur – und Angebotsplanung sowie Erstellung des Gesamtentwicklungsplanes bis 2010, Beratung und Moderation bei der Entwicklung der Kooperationsvereinbarung für die Führung des LKH – Univ. Klinikums Graz zwischen KAGes und Medizinischer Universität Graz, organisatorische Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens 2004 – 2006
Oberösterreichischer Landesrechnungshof Unterstützung der Prüfung Gesundheitssystemplanung (Schwerpunkt Krankenanstalten) 2004 – 2006
Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H., KAGes, Graz Begleitung Reorganisation des OP – Bereiche für das LKH – Univ.Klinikum Graz 2004 – 2006
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt Medizinische Strategieplanung für das LKH Klagenfurt, (Soll-, Leistungs- und Strukturplanung) 2003 – 2006
Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft, KABEG, Klagenfurt LKH Wolfsberg 2010 – Entwicklung eines Struktur- und Organisationsentwicklungsplanes 2005
Steiermärkische Landesregierung Integration der Ordensspitäler, des Geriatrischen Krankenhauses (GKH) und der AUVA – Spitäler in die Steiermärkische Gesamtversorgungsstruktur 2005
Verband der Österreichischen Privatversicherungen Konzeptionelle Entwicklung eines Befragungssystems für PatientInnen, Projektmanagement zur Implementierung, Entwicklung und Betrieb der entsprechenden Analysedatenbank 2005
Krankenhaus Zell am See Strategieentwicklung der Abteilung für Innere Medizin 2004 – 2005
Steiermärkische Landesregierung Studie zur Strukturreform der Spitäler (Integration aller Träger) sowie zur Finanzierung der Krankenhäuser 2004 – 2005
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Optimierungsanalyse des OP – Bereichs am LKH Feldkirch mit dem Schwerpunkt OP – Organisation 2004 – 2005
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Optimierungsanalyse der Tagesklinik am LKH Feldkirch 2004 – 2005
Vorarlberger Krankenhausbetriebsges.m.b.H., KHBG, Feldkirch Leistungsbezogene Festlegung des tagesklinischen Potenzials und Erstellung eines Umsetzungskonzeptes für die Ausweitung/Etablierung des tageschirurgischen Angebots (Prozesse, Strukturen) am LKH Feldkirch 2004 – 2005